Publikationen und Positionspapiere von Gesundheitsstadt Berlin
Trendreport: Pflegewirtschaft in Berlin - Trends, Themen, Technologien
Berlin gehört zu den mit am schnellsten alternden Metropolen der Welt. Die pflegerische Versorgung ist eine der zentralen Herausforderungen für die Lebensqualität und den Standort. Pflege ist vom demografischen Wandel doppelt betroffen: Die Zahl der Pflegebedürftigen steigt in den nächsten 10 Jahren um 50 Prozent, während die Zahl der Pflege(fach)kräfte sinkt.
Neue Technologien wie Künstliche Intelligenz und digitale Assistenzsysteme können die häusliche, ambulante und stationäre Pflege verbessern und die Teilhabe älterer Menschen erhöhen. Ältere Menschen sollen nach dem Gesetzentwurf des Senats „Gutes Leben im Alter“ einen Anspruch auf konkrete Leistungen haben. Auf bezirklicher Ebene sollen verlässliche Strukturen abgesichert beziehungsweise aufgebaut werden. Für andere Bundesländer wäre Berlin damit Vorbild.
Der „Trendreport: Pflegewirtschaft in Berlin - Trends, Themen, Technologien“ von Gesundheitsstadt Berlin und der Berliner Volksbank zeigt Trends und Herausforderungen anhand von Interviews und Porträts von fünf innovativen Unternehmen auf, die zu den Trendsettern in der Hauptstadtregion gehören. Die Interviews sind in diesem Report veröffentlicht.
Die Kapitel in der Übersicht:
- Situation und aktuelle Entwicklung der Pflege und Pflegebedürftigkeit in Berlin bis 2035, Entwicklung des Pflegepersonalbedarfs
- Standortfaktoren in Berlin – Wachstumskurs der Pflegewirtschaft
- Portraits innovativer Pflegeunternehmen
„Trendstudie HEALTH STARTUPS MADE IN GERMANY“ Pioniere, Potenziale und Partner der Gesundheitswelt von morgen
Unser Gesundheitssystem steht vor einem radikalen und nachhaltigen Wandel. Zu den zentralen Megatrends und Beschleunigern gehören der demografische Wandel, die Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und eine veränderte Arbeitswelt. Zur Quadratur des Kreises wird die hohe Nachfrage nach medizinischen Leistungen durch eine älter werdende Bevölkerung bei steigenden Patientenzahlen, begrenzten Ressourcen und dem gleichzeitigen Trend zu Teilzeittätigkeit.
Die zunehmende Nutzung digitaler Lösungen und Anwendungen und Berücksichtigung individueller Patientendaten und -bedürfnisse führt in den kommenden Jahren zu einer stärker patientenorientierten, präziseren und effizienteren Gesundheitsversorgung. Wir stehen vor einer medizinischen Zeitenwende, einem Paradigmenwechsel, der eine Neubewertung des Gesundheits- und Krankheitsbegriffs mit sich bringt und die aktive Einbindung der Menschen in die Gesundheitsprävention fördert. Ein längeres Leben in Gesundheit wird für mehr Menschen als je zuvor möglich.
„4 P“ werden die Gesundheitswelt von morgen prägen: Personalisierung, Prävention, psychische Gesundheit und Public Health. Davon profitieren große Städte und Ballungsräume und ländliche Regionen. Herausforderungen wie Klimawandel und Nachhaltigkeit verändern die Gesundheitswelt. Es geht um Patientenorientierung und Gesunderhaltung und damit um eine Produktivitätssteigerung zu mehr Lebensqualität. Zu den größten Herausforderungen zählt die Kluft zwischen einem wachsenden Versorgungsbedarf, Fachkräftemangel und begrenzten Finanzmitteln.
Die Zukunft gehört innovativen Versorgern und Startups – in Stadt und Land.
Die Kapitel:
- Demografischer Wandel und Digitalisierung – Wie wir den Fachärztemangel bekämpfen und den ländlichen Raum versorgen
- Prävention und Longevity – Wie wir länger gesund leben
- Mental Health – Wie wir die psychosoziale Gesundheit verbessern können
- Künstliche Intelligenz – Wie Personal entlastet und Patienten besser versorgt werden
Positionspapier Bestes Wohnen in Berlin Altersgerecht, smart und vernetzt
Berlin steht vor einer Zeitenwende: Der demografische Wandel, die wachsende Zahl älterer und pflegebedürftiger Menschen und der zunehmende Druck auf die Wohnungs- und Pflegeinfrastruktur machen ein Umdenken beim Wohnen dringend erforderlich. Es geht um barrierefreie Wohnungen und eine ganzheitliche Stadtentwicklung, die Teilhabe, Sicherheit und ein selbstbestimmtes Leben im Alter ermöglicht.
Das Konzept des »Ageing in Place« – des Alterns in der eigenen Wohnung und im Quartier – ist unser Leitbild der zukünftigen Stadtentwicklung. Dazu bedarf es einer Kombination aus baulichen Maßnahmen, sozialen Strukturen und digitalen Lösungen.
Altersgerechte Infrastruktur bedeutet:
- mehr altersgerechte und bezahlbare Wohnungen, die baulich flexibel sind und verschiedene Lebensphasen abbilden können
- pflegefreundliche Quartiere, die Versorgung, Mobilität und soziale Integration gewährleisten und Prävention vor Pflege fördern
- digitale Assistenzsysteme, die Teilhabe und Sicherheit in der Wohnung und im öffentlichen Raum ermöglichen.
Auch in angespannter Haushaltslage ist klar: Nur langfristige Finanzierungszusagen können auch zu langfristigen Netzwerken führen.
Politik, Wohnungswirtschaft, Pflegeakteure und Zivilgesellschaft müssen stärker als bislang koordiniert zusammenarbeiten.
Bestehende Programme zur Wohnraumanpassung, Quartiersentwicklung und Digitalisierung müssen besser verzahnt und finanziell abgesichert werden. Gleichzeitig bedarf es gezielter Investitionen in innovative Wohnformen, intelligente Quartierslösungen und nachbarschaftliche Versorgungsnetzwerke. Berlin kann hier eine Vorreiterrolle einnehmen. Die Stadt verfügt über das Knowhow, die Netzwerke und die Innovationskraft, um neue Konzepte zu erproben und in die Breite zu bringen. Jetzt braucht es den politischen Willen, altersgerechtes Wohnen als zentrale Zukunftsaufgabe zu begreifen – und konsequent umzusetzen.
In vier Kapiteln:
- Altersgerechtes Wohnen neu denken
- Herausforderungen, Hindernisse und Handlungsbedarf
- Lösungen für Berlin: Altersgerecht, smart, vernetzt
- Handlungsempfehlungen
Agenda 2030 - Beste Gesundheitsversorgung für Deutschland
Positionen für die Legislatur 2025-2029
Nach der Wahl: Start einer umfassenden Gesundheitsreform
Fast 80 Prozent der Kliniken weisen 2024 ein negatives Jahresergebnis aus, immer mehr Kliniken stehen aufgrund der strukturellen Unterfinanzierung des Systems vor der Insolvenz. Die Krankenhausreform schafft dafür keine richtige Lösung und kommt nur schleppend voran, ihre Folgen sind für die Kliniklandschaft nicht absehbar. In der kommenden Legislatur müssen die politisch Verantwortlichen ein Update der Krankenhausreform und den Start einer umfassenden Gesundheitsreform einleiten und alle Akteure des Gesundheitswesens und damit auch die Pflege einbinden. Eine zukunftsfähige Versorgung braucht den gesellschaftlichen und politischen Konsens. Das gilt auch für die Vorbereitung auf neue Krisen wie Klima, Katstrophen und (hybride) Kriege. Deutschland braucht einen modernen, digitalisierten und resilienten Öffentlichen Gesundheitsdienst (ÖGD). Nichthandeln und Unterlassen würde schon bald zu einem akuten Versorgungsnotstand führen mit gravierenden Folgen für fast alle Bereiche unserer Gesellschaft. Die gesamtgesellschaftlichen Ausgaben für Gesundheit und Pflege betrugen zuletzt über 500 Milliarden Euro und waren damit höher als der Bundeshaushalt.
Präventiv vor digital, vor ambulant, vor stationär
Die Gesundheitsbranche kann einen erheblichen Beitrag leisten, um der Stagnation der deutschen Wirtschaft entgegenzuwirken. Noch hat Deutschland gute Voraussetzungen zu einem führenden Standort für digitale Gesundheit, Forschung und Entwicklung zu werden. Voraussetzung sind Interoperabilität, standardisierte, hochwertige Daten und KI. Gesundheitsdaten müssen sicher, transparent und nutzbringend eingesetzt werden.
Bei der Bewältigung aktueller und zukünftiger Herausforderungen spielt Prävention eine Schlüsselrolle. Das Motto lautet: „Präventiv vor digital, vor ambulant, vor stationär.“ Es geht um einen Paradigmenwechsel: Stärkung der vorhandenen physischen, psychischen und sozialen Ressourcen alter Menschen. Prävention, Digitalisierung und interprofessionelle Zusammenarbeit müssen Hand in Hand gehen.
Der Verein Gesundheitsstadt Berlin, das Netzwerk für Berlin und Brandenburg hat im Vorfeld der Bundestagswahl renommierte Expert:innen eingeladen, ihre Vorstellungen und Positionen einer „besten Gesundheit“ für Deutschland aufzuschreiben. Allen gilt unser großer Dank. Und alle eint diese Vision: „Bis 2030 soll Jeder und Jede in Deutschland Zugang zu einer besseren, gerechteren Gesundheitsversorgung haben – unabhängig von Wohnort, Ressourcen oder Fachkräftemangel.“
Mit Beiträgen von:
Mark Dominik Alscher, Thomas Brink, Irina Cichon, Johannes Danckert, Christian Dreißigacker, Ulrike Elsner, Holger Friedrich, Anne Sophie Geier, Thomas Götz, Christian Gräff, Lutz Hager, Klaus Holetschek, Ilona Kickbusch, Grischa Kraus, Heyo K. Kroemer, Adelheid Kuhlmey, Andreas Kumbroch, Christian Lenz, Ulrike Marczak, Amelie Montigel, Johannes Nießen, Carola Reimann, Klaus Reinhardt, Leif Erik Sander, Nicolai Savaskan, Antonia M. Schmidt, Heidrun Thaiss, Sylvia Thun, Christine Vogler, Katja Vonhoff und Marcel Weigand
In fünf Kapiteln:
- Standort Deutschland
- Gesundheitsregionen
- Public Health
- Öffentlicher Gesundheitsdienst
- Prävention
von links nach rechts: Jürgen Möller, Klaus Holetschek, Dr. Johannes Danckert, Leif Erik Sander, Christian Dreißigacker, Dr. Iris Hauth, Dr. Klaus Reinhardt
Trendstudie: Künstliche Intelligenz in der ambulanten Versorgung
Trends, Chancen und Potenziale für das deutsche Gesundheitswesen
Wir stehen an der Schwelle zu einer neuen Ära, in der es das Potenzial gibt, das menschliche Leben grundlegend zu verändern. Während die technischen Fortschritte beeindruckend sind und zahlreiche Vorteile mit sich bringen, ist es unerlässlich, die ethischen und gesellschaftlichen Herausforderungen nicht aus den Augen zu verlieren. Eine verantwortungsvolle Entwicklung und Anwendung von KI werden entscheidend dafür sein, wie diese Technologie die Zukunft der Menschheit prägen wird. Nur durch eine ausgewogene Betrachtung der technischen, ethischen und gesellschaftlichen Aspekte kann Künstliche Intelligenz auch in der ambulanten Versorgung ihr volles Potenzial entfalten und zum Wohle aller eingesetzt werden. Der Versorgungsalltag wird für Ärzte wie Patienten leichter, effizienter und dadurch personalisierter und zielführender.
Die Künstliche Intelligenz steht auch in der Medizin vor erheblichen Herausforderungen, wie unsere Befragung von rund 300 Ärzt:innen zeigt, die wir im Herbst 2024 durchgeführt haben. Haftungsrisiken, der Verlust eigener Fähigkeiten und Fragen der Datensicherheit und -herkunft gehören zu den größten Vorbehalten unter Ärzt:innen.
Quellen:
GIM Gesellschaft für Innovative Marktforschung mbH, Gesundheitsstadt Berlin GmbH (befragt wurden insgesamt 300 Ärzt:innen aus dem Bundesgebiet)
Webinar „KI im Gesundheitswesen – Wie wird Künstliche Intelligenz die ambulante Versorgung revolutionieren?“
Im Rahmen des Webinars „KI im Gesundheitswesen - Wie wird Künstliche Intelligenz die ambulante Versorgung revolutionieren?“ am 11. Dezember 2024 war die Studie „Künstliche Intelligenz in der ambulanten Versorgung: Trends, Chancen und Potenziale für das deutsche Gesundheitswesen“ vorgestellt worden.
Den Impulsvortrag hatte Eric Sutherland (Senior Health Economist OECD - OCDE) gehalten.
Diskussion: Priv.-Doz. Dr. med. Peter Bobbert (Präsident Ärztekammer Berlin), Katarina Vujović (Health Research Officer OECD), Dr. Christiane Wessel (stellv. Vorstandsvorsitzende Kassenärztliche Vereinigung Berlin) und Susanne Dubuisson (Product Director Doctolib)
Moderation: Dr. Daniel Dettling (Geschäftsführer Gesundheitsstadt Berlin)
Entbürokratisierung im Gesundheitswesen: Gesundheitsstadt Berlin e.V. startet Allianz für Qualität und Entbürokratisierung
30 bis 40 Prozent der Arbeitszeit von Ärzten und Pflegekräften in Krankenhäusern werden auf administrative Tätigkeiten verwendet, belegen aktuelle Studien. Während das „Bürokratieentlastungsgesetz“ von Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach auf sich warten lässt, führt die Krankenhausreform zu weiteren administrativen Mehrbelastungen für die mehr als 1.700 Kliniken.
Der gemeinnützige Verein Gesundheitsstadt Berlin e.V. hat anlässlich des am Donnerstag und Freitag in Berlin stattfindenden 18. Nationalen Qualitätskongress Gesundheit (NQK) eine Allianz für eine verantwortungsvolle Entbürokratisierung ins Leben gerufen und veröffentlicht eine Publikation mit prominenten Vertreterinnen und Vertretern aus Krankenhäusern, gemeinsamer Bundesausschuss, Medizinischem Dienst, Patientenbündnissen und Krankenkassen. Dazu gehören unter anderem Prof. Dr. Andreas Beivers (Professor für Volkswirtschaftslehre & Gesundheitsökonomie an der Hochschule Fresenius sowie Leiter der wissenschaftlichen Projekte der Rhön Stiftung), Prof. Dr. Tom Bschor (Leiter und Koordinator der Regierungskommission für eine moderne und bedarfsgerechte Krankenhausversorgung am Bundesministerium für Gesundheit), Dr. Johannes Danckert (Vorsitzender der Geschäftsführung/Geschäftsführer Klinikmanagement bei Vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH sowie stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Berliner Krankenhausgesellschaft), Prof. Dr. Stefan Gronemeyer (Vorstandsvorsitzender des Medizinischen Dienst Bund), Prof. Josef Hecken (Unparteiischer Vorsitzender Gemeinsamer Bundesausschuss (G-BA)), Dr. Ruth Hecker (Vorsitzende des Aktionsbündnis Patientensicherheit), Dr. Jürgen Malzahn (AOK-Bundesverband) und Jürgen Möller (Geschäftsführer pvs Berlin-Brandenburg-Hamburg).
„Ein Bürokratieabbau ist dringend erforderlich, um die Qualität und Effizienz in der stationären Versorgung zu steigern, das Fachpersonal zu entlasten und die Patientinnen- und Patientenversorgung zu verbessern. Angesichts des demografischen Wandels benötigen wir attraktivere Arbeitsbedingungen“ so Dr. Iris Hauth (Vorsitzende von Gesundheitsstadt Berlin. Dr. Daniel Dettling (Geschäftsführer von Gesundheitsstadt Berlin) führt aus: „Weniger Bürokratie geht auch durch mehr Digitalisierung: Wenn wir Gesundheitsdaten sinnvoll nutzen, dadurch eine bessere Behandlungsqualität erreichen, so unnötige und doppelte Untersuchungen vermeiden und die Patienten auf Augenhöhe einbinden, geschieht der Abbau von Bürokratie quasi automatisch.“
Beste Pflege für Berlin 2030:
Aufbruch in eine altersfreundliche Zukunft
Gesundheitsstadt Berlin hat 2023 aus seinem Netzwerk renommierte Vertreter:innen eingeladen und für ein Zukunftsprojekt “Beste Pflege für Berlin 2030/35” gewonnen. Auftakt war ein Zukunftsworkshop in Anwesenheit der Senatorin für Gesundheit, Wissenschaft und Pflege, Dr. Ina Czyborra. Das Ergebnis der einzelnen Arbeitsgruppen (Prävention, Ausbildung, Personal, Kooperation der Berufe und Digitalisierung) ist das Positionspapier „Beste Pflege für Berlin: Aufbruch in eine altersfreundliche Zukunft“.
Es geht um Antworten für die Herausforderungen des demografischen Wandels, die in einer stärkeren Prävention, gut ausgebildetem und bezahltem Personal, einer besseren Kooperation der Gesundheitsberufe und der Nutzung sinnhafter digitaler Lösungen und Kompetenzen liegen. Das übergeordnete Ziel: ein altersgerechtes Berlin, von dem alle Generationen profitieren.
Pressespiegel
Tagesspiegel plus (9.07.2024): “„Das System ist nicht darauf vorbereitet“: Was Experten der Berliner Politik für gute Pflege raten” | https://www.tagesspiegel.de/berlin/das-system-ist-nicht-darauf-vorbereitet-was-experten-der-berliner-politik-fur-gute-pflege-raten-11968823.html
Tagesspiegel plus (11.07.2024): “„Sie muss mit den Pflege-Verantwortlichen sprechen“: Der Druck auf Berlins Gesundheitssenatorin Czyborra steigt” | https://www.tagesspiegel.de/berlin/berliner-wirtschaft/sie-muss-mit-den-pflege-verantwortlichen-sprechen-der-druck-auf-berlins-gesundheitssenatorin-czyborra-steigt-11981984.html
Studie: Digitale Lösungen aus den Bundesländern
Antworten auf den demografischen Wanden und den Ärztemangel im ländlichen Raum
Zu den Treibern der zukünftigen Gesundheitsversorgung gehören Megatrends wie Demografie, New Work, Digitalisierung und Individualisierung. „4 P“ werden die Gesundheitswelt von morgen prägen: Personalisierung und Patientenorientierung, Prävention und Public Health. Die Kluft zwischen steigendem Versorgungsbedarf, Fachkräftemangel und begrenzten finanziellen Ressourcen fordern das Gesundheitssystem zunehmend heraus. Die neuen Digital- und Datennutzungsgesetze der Bundesregierung sind der Startschuss für einen Wettbewerb um die besten Lösungen. Immer mehr Bundesländer machen sich auf den Weg in eine bessere digitale Zukunft.
Das Ziel der in dieser Studie vorgestellten digitalen Lösungen ist eine bedarfsgerechte, personalisierte, digitalisierte und sektorenübergreifende Gesundheitsversorgung, in der qualitativ hochwertige Strukturen sinnvoll gebündelt und intelligent miteinander verzahnt werden. Digitale Unterstützungsmaßnahmen ermöglichen in Zukunft eine passgenaue und qualitativ hochwertige Versorgung. „Präventiv und digital vor ambulant und stationär“, wird dabei zum Leitmotiv bei der Bewältigung der Herausforderungen im Gesundheitswesen.
Studie: Die Zukunft des Arztberufs
Antworten auf den demografischen und gesellschaftlichen Wandel
Der Arztberuf steht vor nachhaltigen und tiefgreifenden Veränderungen. Zu den zentralen Megatrends und Beschleunigern gehören der demografische Wandel, die Digitalisierung und eine zunehmend individualisierte Arbeitswelt. Die hohe Nachfrage nach medizinischen Leistungen durch eine älter werdende Bevölkerung bei steigenden Patientenzahlen und dem gleichzeitigen Trend zu Teilzeittätigkeit in der nächsten Generation wird zur Quadratur des Kreises.
Zwei Drittel der Studienanfängerinnen und -anfänger im Fach Medizin sind heute Frauen, Tendenz steigend. Künstliche Intelligenz und technologischer Fortschritt verändern die Aufgaben des Arztberufs. Der Trend zur Anstellung sowie zur Teilzeit fordern den Beruf und die Gesundheitsversorgung insbesondere im ländlichen Raum heraus. Zu den entscheidenden Antworten gehören Entlastung, Entbürokratisierung, bessere Weiterbildung und Zusammenarbeit der Berufe sowie die Stärkung der regionalen Versorgung. Der Arztberuf der Zukunft ist inter- und multiprofessionell und kann nur im Team gelingen. Die Zukunft gehört innovativen Versorgungskonzepten und -modellen – in Stadt und Land.
